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担保有限公司绩效考核实施办法(修正案)

时间:2022-03-30 19:15:29
担保有限公司绩效考核实施办法(修正案)[本文共1312字]

担保有限公司绩效考核实施办法(修正案)

一、制定目的

为全面、客观评估员工工作绩效,充分调动员工工作热情,提高工作质量和效率,发挥员工的积极性和创造性,鼓励全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项指标稳定增长,并体现奖惩分明的原则,特制定本办法。

二、制定原则

1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。

2、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围

1、考核人员:公司所有员工(见习期、长假员工仅发放基本工资)。

2、考核业务范围:公司所有担保项目

四、绩效考核的实施

1、组织:由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。

2、指标:由县政府或集团制定全年目标任务。

3、实施:平时只发放基本工资(岗位工资),年末考核全年指标完成情况。

4、执行:由办公室统一统计绩效,经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批,交财务部执行。

五、员工工资组成

公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成,基本工资属于固定工资由公司统一制定,平时只发放基本工资,年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务,不发绩效工资,并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资;超额完成全年目标任务的,按比例计算绩效工资。

员工工资=基本工资 + (保费收入×绩效比例) -日常考核扣罚工资

1、基本工资

岗位

董事长

总经理

部长

办事员

基本工资

4000

3500

3000

1800

2、绩效工资考核

年终绩效考核主要是两个指标:保费收入和代偿损失率,兼顾日常工作考核。

(1)保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资,年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定,主要包括:①保底指标300万元,完不成全年保底指标,按实际完成占全年任务的比例计算应发工资,并从计算当月的工资中扣除。②超额完成300万元,按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。

年度绩效考核表

岗位

300万元

300以上320万元

320以上340万元

340以上360万元

360以上380万元

380以上400万元

400万元以上

提取比例

绩效比例

绩效比例

绩效比例

绩效比例

绩效比例

绩效比例

董 事 长

1.6%

2%

2.4%

2.6%

2.8%

3%

5%

总 经 理

1.4%

1.6%

1.8%

2.0%

2.25%

2.5%

4.5%

部长

1.2%

1.3%

1.4%

1.6%

1.8%

2%

4%

项目经理

0.72%

0.85%

1%

1.1%

1.2%

1.25%

3%

(2)代偿损失率

a、年终完不成全年指标,不发绩效考核工资,只发放基本工资,出现代偿损失,个人不承担代偿损失赔偿,由公司从提取的风险准备金中赔偿,但由于工作失误造成的损失,应追究个人责任并承担相应损失。

b、年终超额完成全年指标,按上述考核方法计算绩效工资,从年终发放的绩效考核工资中按20%的比例提取风险保证金,作为代偿损失保证金。

六、绩效工资发放规则

1、年末终了由考核领导小组进行绩效考核,主要考核公司指标完成情况以及代偿损失率;对员工全年工作进行考核,主要考核内容为:日常表现、工作业绩、制度执行、有无违纪等。

2、年度绩效按考核结果在年度结束公示,并在次年元月份一次性兑现发放。

七、处罚

1、处罚标准

①、日常考勤:按日常管理规定考核执行。

②、业务操作处罚:业务办理过程中各经办人员未按照公司规定流程办理,视情节轻重对责任人罚款50-200元不等,造成重大损失的依法追究法律责任。

③、档案材料:材料收集不齐全,手续不完整,内容填写不准确,原件与复印件不一致,缺项、漏项等,每缺一项罚款20元。

④、保后管理处罚:在公司检查中,发现凡没有按照公司保后管理有关规定进行保后工作管理的,每出现一次,视情节轻重对责任人罚款50-200元不等;

⑤、代偿及其他损失:按照代偿损失额的0.5%给予处罚,责任比例为:项目经理30%,项目B角(如有)20%,业务部门负责人15%,风险部门15%,审批人20%。视情节决定业务经办项目经理是否停职清收,清收完毕收回损失,恢复原岗位,停职期间发放岗位工资。如属于主观原因造成,调离现有岗位,不得再从事业务。如属于故意违反公司规定,造成损失的,按照公司规定处理,直至追究法律责任。

八、本考核方案经公司董事会同意后执行。

九、本方案从下发之日起执行。

2020年

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