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公司年度汇报模板

时间:2022-03-30 19:24:28
公司年度汇报模板[本文共2029字]

公司年度汇报模板

——公司名称              

尊敬的各位领导、家人们:

过去的一年,在集团公司的正确领导下,在兄弟单位的大力支持下,认真贯彻落实集团的各项决策部署,团结带领广大员工,坚持“服务与质量高于一切”的经营理念,克服了因安全、环保大环境下造成的重工污染型行业整体价格上涨,且工期严重滞后的现实困难,较好地完成了集团下达的任务。现向各位领导和家人们述职如下,请予评议。

2018年是设备材料公司成立的第二年,也是年初制定的制度完善年,更是逆境成长,积累经验迈向成熟的一年。

面对集团内钢铁、焦化、矿山、房地产等众多客户,公司加大采购力度,努力提高订货率及到货率,力争与各兄弟单位紧密对接,确保生产需要。截止到2018年 12月31日,全年累计营业收入较去年增加943.63%,净利润较去年增加535.75%。

面对每月近万项的采购任务和集团内较多大型在建工程与安全、环保整改项目中所需种类繁多的大量物资、且时间紧、特别是重点、加急采购任务,公司及时抽调人员,组建工程技改物资专项采购小组,以满足众多工程项目所需。

为保证物资送达及时性及安全性,依据公司现行运营模式,结合市场部原有单据流转的工作职责,11月公司再次做出调整,制定了市场部跟单送货“分配到人,由始至终”的工作模式,以加快单据流转及时性及准确性,从而增加资金周转速度。

同时,为保证对外销售的有力进行,就要增强市场竞争力,到货及时率和物资性价比就 ……此处隐藏805个字……”管理机制。让供应链管理有规可循、有法可依。

供应商等级评价与物资等级规定挂钩,结合招投标管理制度,制定招投标入围制度,以进一步加强所购物资的性价比。

6、加大招聘力度,建立人才储备机制

招聘方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,把握机会满足公司人力需求,同时,建立人才储备机制,完善员工薪酬福利待遇,让真正有经验、有能力的人来体验我们“家文化”的魅力。

7、严明纪律,以身作则。

要自觉增强廉洁自律意识,切实加强自我教育、自我约束、自我管理,努力做到自重、自省、自警、自励。对公司所有人员严格要求,不忘初心、牢记使命,形成廉洁采购、公正采购的氛围,对于人为给企业信誉、经济造成损失的要严厉追究其责任。 

2019年公司将以标准化物资与电气备件开始正式对外销售,预计销售额为2018年此类物资采购额的10%。为实现此目标,我们还应端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队。

我们与客户之间、与供应商之间还存在沟通不全面的现象。2019年要充分树立大局意识、到位服务意识,努力提升工作效率,本着“对供应商负责、让客户满意”的原则,打造一支团结、向上、凝心聚力的合作团队。努力把握市场的新形势、新要求,充分挖掘工作潜力,使采购工作更上一个新台阶。

新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征程,催人奋发。虽然我们企业面临不少困难,但我们坚信:只要我们改进不足,就没有困难,只要我们抓住方向、把握重点、稳定队伍,就必然向前迈进。在集团领导的大力支持和指导下,企业就必定会稳步发展。

值此新年即将来临之际,祝集团公司兴旺发达,基业长青。祝各位领导及家人们新春快乐,幸福安康! 

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