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新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告

时间:2022-03-30 19:31:17
新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告[本文共4049字]

新城市建设投资有限公司工作总结及2020年工作思路的报告

集团公司:

根据相关工作安排,现将我公司2019年工作总结以及2020年工作思路汇报如下:

一、2019年工作总结

2019年,我公司深入贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神,紧抓新区“二次创业”有利契机,在集团公司的坚强领导下,以公园城市建设理念为指引,立足安置房、学校以及市政基础设施等重点民生工程建设工作,多措并举抓实经营管理,全年完成固定资产投资逾210000万元(预测值),实现利润500余万元(预测值),有力确保了企业健康、平稳、快速成长,为公司接续发展奠定了良好基础。

(一)紧抓主业,砥砺前行,项目建设夺取新成效。面对承建项目体量大、工期紧、协调面广等诸多困难,公司全体职工主动担当、积极作为,全力推动项目建设工作,取得了良好的工作成效,为满足新区群众居住、就学、出行等基本生活需求提供了坚强保障。

一是高质量建成防洪治涝设施。2019年,公司认真对标国内先进防洪治涝工作经验,努力克服建设周期短、协调难度大、管线迁改多、老城区静音施工等难题,在有效施工时间不足3个月的情况下,大力推进华阳段沿线防洪工程建设和片区易淹易涝点位综合整治,累计治理河道超9400米,新建修复河堤逾2600米,治理地铁1号线四河站、洗瓦堰等易淹易涝点位6个,建成智能强排站9个,在锦江华阳流域初步建立起了“自排+抽排”相结合的综合洪涝治理体 ……此处隐藏3066个字……多个方面入手,全面厘清公司业务管理流程,进一步明确项目建设控制节点、关键考核指标以及设计、质量、安全标准,建立工程项目“通病”防控手册,全面提振项目质量安全管控质量;认真落实“工作项目化、任务数字化、考核节点化”的具体要求,着力加强项目日常调度和促建,突出抓好项目投资、建设进度、工程质量等关键环节管控,推进项目管理规范化、精细化、标准化,培养专业团队,提升企业内在价值。

(四)抓实培养,加速打造高素质人才队伍。坚定推行人才强企战略,把构筑人才高地、打造高素质人才队伍作为公司紧迫任务抓实抓好,遵循引进、培养、使用并重的人才培养机制,营造发掘人才、培养人才、尊重人才的良好氛围;建立充满活力的用人机制,在薪酬福利、岗位升迁等方面向政治可靠、业务专精、综合素质好的员工倾斜,在公司内部形成比先进、学先进的良好风气;探索建立校企合作、跨企业轮训、脱岗学习等多种人才培养模式,主动解放思想,学习先进管理经验,加速培养一批懂业务、知管理、会经营的现代化复合型人才,为企业快速发展积累人才基础。

(五)抓好党建,切实发挥党工团纽带作用。严格贯彻落实党建标准化工作要求,持续做好党员干部“不忘初心,牢记使命”主题教育,谋划开展特色党建教育活动,着力提升党员干部“为民、为公”意识,持续激发员工“二次创业”精神;严格贯彻管党治党要求,持续加强正风肃纪工作力度,梳理健全内部廉洁风险防控措施,进一步打造风清气正的干事创业环境,凝聚推动企业快速发展的巨大合力;充分发挥群团组织在凝聚人心、服务职工方面的作用,精心组织参与度高、职工喜爱的集体活动,构筑团结进取的人文环境,促进企业与职工协调发展。

特此报告。

**新城市建设投资有限公司

10月18日

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