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公司信息化建设工作总结

时间:2022-03-30 19:32:17
公司信息化建设工作总结[本文共4309字]

一、建设情况

(一)基础设施建设

1.服务器和存储系统

按照相关的应用配置了7台服务器,供信息管理系统、网络版杀毒软件、网站和数据备份等使用,尽量避免多个应用占用一台服务器,以确保系统的不间断运行。

2.交换机

根据实际使用需要,配备了1台核心交换机,严格划分vlan,分割出办公网络、财务安全网络和服务器隔离区,5台汇聚交换机构成公司信息化基础网络。

3.网络及系统安全

网络出口配备了带路由功能并集成上网行为管理软件的硬件防火墙,对防火墙配置安全策略,启用了IPS阻断不必要的端口和服务,并对上网行为进行了有效的管理,为防止计算机病毒对系统的影响,服务器安装了防病毒软件,客户端亦安装了防病毒软件,并及时更新病毒码。

4.网络建设

公司于2008年12月将网络出口线路升级为光纤10M,2011年又增加了一条与集团连接、用于数据交换的SDH数据专线,保证了信息传输的安全性和机密性。

5.其它建设

机房配备了4组UPS,用于保护核心设备,并解决在突然断电情况下的应急处理,机房中设置了恒温设备和防火设备,以保证核心设备的安全。

2009年4月,我公司终止使用于2006年开发使用的老网站,全面改版为新网站,并使用至今。

(二)制度保障体系建设

信息化保障制度和系统管理制度是通过公司规章的形式,以保障信息系统稳定、有效运行。

公司的信息化制度保障体系建设包括信息 ……此处隐藏3268个字……,有力地监督和促进了各项管理工作的改进和提升。

7、企业形象和综合竞争力得到提高。

在竞争日益激烈的市场经济环境下,企业的生存与发展依靠的是企业管理的创新。信息化建设的全面开展标志着公司的管理实现了真正意义上的由“粗放分散型”向“精细集约型”的根本性转变,公司在市场中的企业形象和综合竞争力也有了进一步的提高。

8、推进了企业人才队伍建设及各级管理人员业务素质的提高。

在一个知识化、信息化的时代,企业的发展离不开人才队伍的建设,公司推行信息化建设,实质上是促进管理人员业务素质的提高。各级管理人员特别是项目管理层管理人员通过信息化管理要求,对日常管理工作的职责是日清月结,数据的实时采集和输送能保证其及时性和真实性。通过对系统的逐渐熟悉以及对操作的日臻熟练,人员的综合素质也会有较大程度的提高。

9、随着信息化建设的不断推进与深入,不仅项目管理水平有了可喜的提升,公司的盈利能力也有了明显的提高。

随着信息化建设的不断推进与深入,在公司内实现了信息的有效流通,节约了时间,降低了公司的运营成本,保证了各项工作的快捷、准确完成,工作效率大幅提高;通过系统的功能设置,界定了员工的岗位职责与工作权限,规范和约束了管理行为,实现了有效的管理;通过实现企业资源和知识共享,提高了员工的适应和创新能力。

随着信息化建设的不断推进与深入,公司管控项目的能力和效益得到了提升,2009年公司完成产值 25.036亿元,实现利润2755.77 万元,利润率1.1%;2010年公司完成产值30.268亿元,实现利润 5700.81万元,利润率1.88%;应该说,取得这些业绩与公司大力推进信息化建设是密不可分的,息息相关。

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