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物业管理中心工作总结暨2020年工作计划

时间:2022-03-30 21:53:51
物业管理中心工作总结暨2020年工作计划[本文共2291字]

物业管理中心在综合段的正确领导下,坚持围绕公司“一二二”发展战略要求,紧跟综合段开展2019年安全环保“责任落实年”的工作部署,全面落实安全环保责任,以扎实的工作态度和成绩迎接集团“百日会战”和庆祝建国70周年活动的顺利实施。不断创新工作思路和管理方式,提升服务质量。按照年初既定目标,一步一个脚印,在站区绿化和环卫清扫工作中突出作业标准化、标杆班组建设、站区属地环保公益性服务。圆满完成了年初的各项计划及工作安排,向着“一体两翼两保障”的目标又迈出坚守的一步。现就2019年上全年工作总结如下:

一、环卫方面: 

环卫担负着神木北站区及朱盖塔站区主次干道日清扫面积为38.8万平方米。朱盖塔站区垃圾清扫面积9。3万平方米。开展站区集中清雪除冰工作3次,除冰清理面积123560平米。

全站区日均垃圾清运处置量45方。全部采用垃圾场填埋处理。

配合公司“爱路护路”行动,集中开展站区主干道环保清理工作,累计出动157人次,清理各类积存垃圾13立方。

按月实施站区公共设施集中清洗工作,完成公共设施清洗14500平米。

集中进行路西、路东、文化广场环境卫生的整治工作,为站区主干道全面配备环保垃圾箱30个,治理乱扔垃圾效果明显。

推广全站区环卫巡查模式,开展站区环卫质量巡查。对路西、路东道路进行每日专人定点巡查,对各类不文明行为进行制止和劝导;在夏季进行文化广场专门巡查,充分保证游览秩序和卫生环境的质量。

……此处隐藏1128个字……环卫监管的转变。

2020年工作计划

2019年按时完成了各项工作,但任道重远,时不我待,面对快速发展的环卫绿化工作和职工对美丽站区的要求,不足之处仍需努力。中心将在综合段的正确带领下、继续提升班组管理水平,筑牢安全管理基石、提升环保服务意识。为建设美丽站区、提升站区环境质量,2020年工作计划如下:

1、推进岗位安全责任制的落实和五型班组实施,层层落实安全生产责任,加大隐患排查力度,确保综合段2020年安全目标实现,确保中心范围内不发生安全责任事故。

2、强化社会化环卫监管能力,加强日常清扫、清洁力度,实施洒水、清扫、保洁、垃圾清运一体化清扫模式,提升站区清洁度的保持能力,探索在站区实施垃圾分类。

3、继续扩大自主培育花卉的种植面积和培育种类,在在提升养护能力和“自主造血”的基础上提升站区绿化覆盖率。计划对神木北旧家属楼实施绿化改造6000㎡,黄羊城绿化改造4000㎡,神朔新区内完成绿化换土1000㎡。

4、广泛开展站区卫生环境宣传教育活动,提升站区职工、商住户的卫生环保意识和环卫质量监管水平。

5、推进站区绿化带巡查制度实施,实行绿化带精细化、规范化管理,制定实施绿化带防灾减灾及干旱期防火巡查机制。做好重要活动期间的绿化保障工作。

6、推进车辆专业化管理模式,实施站区机械化清扫、清运、环保清理统一调配模式,申请增加专用环保车辆的配备,完善环卫车辆设备操作规章制度,提升专车辆管理能力。

7、抓好队伍建设,进一步学习宣贯党的各项方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实,丰富职工安全教育和技能素养教育的形式和内容,根据作业需要,有效提升作业人员综合素养。

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