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项目经理行政工作报告

时间:2022-03-31 00:09:36
项目经理行政工作报告[本文共5075字]

蓄势聚力促发展点燃激情开新篇立足安全做保障管理策划为抓手牢把成本控核心绿色品质建明天

项目经理行政工作报告

同志们:

蓄势聚力谋发展,携手跨越新征程。公司“两会”为项目的发展指明了前进的道路和方向,本次报告的主要目的是,结合公司两会精神,总结过去,展望未来,部署项目的各项重点工作,迅速掀起大干热潮。

渤海春来气象新,蓄势聚力踏征程。紧张忙碌的2018年转瞬而逝,充满机遇和挑战的2019年已经到来。今天我们相聚在这里,在津石这个新的起点,为了一个共同的目标--为把打造成一个让公司信服、业主满意的高品质绿色工程,拿下争创“部优、国优”工程。2018年,在公司各级领导的关心和指导下,在机关各部门的帮扶和支持下,在项目部全体职工的共同努力下,在普遍大额亏损的情况下,顶住压力,开源节流,对内严格控制成本,对外积极奔走清概变更,基本实现项目保持不亏损状态,圆满交验收官。下面,我将项目部2018年度工作总结及2019年度工作思路向大家予以简要报告,希望大家积极讨论:

一、2018年主要工作回顾

2018年是收尾工作临界的一年,是确保安全生产、强化质量管理的一年,也是确保交验通车的一年。

(一)主动出击、为项目交验通车打下基础。

项目一直坚持为业主服务,做好项目、积极配合业主、监理、工务段等单位完成各项任务的推进工 ……此处隐藏4240个字……化、展示企业形象的宣传画、宣传标语,营造浓厚的文化氛围。

4、注重丰富生活,活动开展常态化。按照“合理、适用”的原则,统筹规划好各类文体活动场所,有针对性地配备相关设施和活动器材。妥善处理施工生产与开展活动之间的矛盾,经常性组织开展篮球、羽毛球、乒乓球比赛和员工才艺展示等各类文体活动,活跃员工的业余文化生活。围绕施工生产,定期开展学习交流、岗位练兵、技能竞赛和群众性经济技术创新等活动,为员工提升素质、成长成才搭建平台。加强与地方有关企事业单位的联系,适时组织党建共建活动,为青年员工交友联谊、解决婚恋问题创造条件。在组织开展各类活动中,要充分听取广大员工的意见建议,引导大家自主策划、积极参与,确保活动达到预期效果和目的。

5、注重“五同”管理,和谐发展一体化。认真落实农民工“五同”管理,关注协作队伍“三工”建设,教育引导协作队伍与企业共命运、同发展。加强对协作队伍的帮助、支持和指导,积极提供全方位的管理咨询、技术服务,开展“让利+帮扶”和“送温暖工程”活动,奠定共建共赢基础。深化协作队伍政治指导员(党群协理员)工作,畅通协作队伍利益诉求表达渠道,及时化解各种矛盾和纠纷,切实维护农民工合法权益。把创建“幸福项目部”活动向协作队伍扩展和延伸,将创建成果惠及协作队伍员工,赢得协作队伍对“幸福项目部”的信赖和支持,达到保安全、保稳定、保平安、促和谐的发展目标,使“幸福项目部”创建活动更加和谐、更有活力。

项目管理是一项系统工程,凝聚着全员的心血。津石项目部吸取以往的经验和教训,梳理现在的工作思路,继续砥砺前行、牢控风险、真抓实干,力争保质保量开创公司高速新篇章,多措并举创造更多更好的经济效益,为公司发展贡献应有的力量!

谢谢大家!

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