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办公室述职报告

时间:2022-04-14 21:37:27
实用的办公室述职报告四篇[本文共6348字]

实用的办公室述职报告四篇

随着个人素质的提升,报告对我们来说并不陌生,报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编精心整理的办公室述职报告4篇,希望对大家有所帮助。

办公室述职报告 篇1

自从进入生物与食品工程学院,我从一名普通的干事到现在的部长,期间经历了很多,也感触了很多。有的感触是因人而起,有的感触是触景生情,有些也是自己的看法。记得很清楚,当初竞选的时候我印象很深的一句话就是当时生活部李德海说的一句话“干事就是要干事的,如果不干事,那就不是好干事”。当时我就感触很深,因为这话也是我想说的,自己一直也是这么做的。我们选择了学生会,就应该比别人承担多,需要担一些责任,也肯定比别人忙,比别人累。既然选择了,就要一路坚持走下去。如今我是一名部长,我就愿意去做些事情,愿意自己累一些,也开始带一批干事,把他们也都带成优秀的干事,有积极性。转眼间已经过去了一个学期。下面,我就对自己的工作做一下总结:

一、对部长职位以及工作的认识和定位

我一直觉得团学办公室是在老师和学生之间,在学生会各部门之间以及学生会与各年级班级之间沟通的桥梁。假如把个班、学生会各部门比作一个个珠子,那么团学办公室是连接这些珠子的线,是不可缺少的。

所以我对团学办公室主任的认识就是和大家、和各个部门加强联系,加强沟通,还有就是负责系内同学的 ……此处隐藏5571个字……的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”这些原则,****年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“XXX”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知,对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚持杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,近二年我们注意在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。

通过领导的重视和认真贯彻了公司“XXX”及采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,经征求意见,大部分单位是基本满意的。

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